月次決算書と経営計画書が商品です。

未来会計コンサルタント  経営計画コンサルタント

経営計画書

利益計画+α

利益計画を作りました。 そこに付け足しをしたいのですが、その内容は なぜ? という問いかけです。 利益計画を作るにあたり、何かしらの想い、考えがあったと思います。 単純に儲かりたいからという事でも構いません。 では、なぜ儲かりたいんですか? この…

事業計画を作ろう

利益計画を作り、販売計画を作り、これらを細分化して月別利益計画を作りました。 ここで作っていただきたいものは事業計画です。 事業計画にはいろいろ種類があります。 短期事業計画、中期事業計画、長期事業計画などなど、計画する年数が異なることによっ…

月別利益計画

利益計画ができ、販売計画ができました。 その次は? 上記の計画を月別に落とし込みましょう。 何度も書いておりますが、目標が明確になった方が達成しやすいんです。 年間の利益計画、販売計画を、月別の利益計画、販売計画にしてみてください。 単純に12分…

社長の目標と社員の目標

利益計画を作成するにあたり、社長が立てた計画とは別に、社員が計画を立てていたとします。 その場合、どちらの計画を優先しますか?という問題。 結論は、社長の計画を優先してください。 前回までに利益計画について記事にしておりましたが、利益計画のス…

販売計画を作る

利益計画ができたら次は販売計画というのは前回書きました。 具体的には ・商品別販売計画 ・得意先別販売計画 ・担当者別販売計画 この3つの計画を必要に応じて作りましょうということです。 これらの販売計画を作ることによって、目標が明確になり、実現す…

利益計画を作ったら、次は

目標利益を設定して、そこから逆算。 そして、年間の計画が出来上がったら、次は販売計画です。 年間の計画ができたという事で、年間の売上高目標も設定できてると思います。 その売上をどのように達成していくのか? 簡単な計算としては1ヵ月いくらなのか。…

利益計画を作ろう③

利益計画は経常利益から設定する!ということは、前回の記事で書かせていただきました。 では、その経常利益はいくらにするのがベストなのか?というのが今回のテーマです。 経常利益の使い道は ①税金(約30%) ②借入金の返済 ③貯金 こんな感じになるかと思…

利益計画を作ろう②

利益計画を作成するにあたって、何もない状態で目標を定めろと言われても難しいかと思います。 そこでベースになるのが過去の実績です。 今期がまだ終わっておらず、来期の利益計画を立てようと思ってもベースが無いからと頓挫してしまっている方は、今期の…

利益計画を作ろう①

経営計画書を作りましょうと記事にしてきましたが、まず最初にやるべきは数字を作るという事です。 数字だと使命とか理念とかではないので取り掛かりやすくないですか? 単純に売上をいくらにしたいとか、利益をいくらにしたいかといった内容になります。 た…

5つの質問⑤

第5の質問 われわれの計画は何か? シンプルに考えると、これからどういう風に展開していくんですか?ということです。 将来、中期的な未来像。 5年間を1つの目安にするといいかと思います。 今までの質問は言語化。 この質問は言語化+数値化というのが重要…

5つの質問④

第4の質問 われわれの成果は何か? 第3の質問に続き、こちらも勘違いしていただきたくないこと。 成果とはお客様がどう良くなるか?ということです。 なので、売上、利益、社員数、支店展開といった事ではありません。 会社内部の事ではなく、会社外部に対す…

5つの質問③

第3の質問 顧客にとっての価値は何か? 勘違いしていただきたくないのは、特徴ではないです。 その商品サービスを提供することによって、お客様が感じる価値です。 お客様の目的達成のためにどのような手段を売るか?が求められています。 なるさ会計の顧客…

5つの質問②

第2の質問 われわれの顧客は誰か? どのお客様に対してあなたのサービスを提供するんですか?という意味です。 ターゲットを絞ることによって、伝えたいことが刺さります。 誰でもいいから来てくださいでは刺さらないんです。 前回も書きましたが、『自分の…

5つの質問

ドラッカーの5つの質問より 第1の質問 われわれの使命(ミッション)は何か? それぞれの会社で、使命というものを明確にしていることがとても大切です。 それを言語化することによって明確になり、頑張り方が変わってきます。 『自分の会社の場合』を思い浮…

受け継ぐもの

団塊の世代が引退し、2代目社長が引き継ぐという状況が多い今日この頃ではないでしょうか? 2代目社長が受け継いで欲しいもの、それは創業の精神です。 先代社長が立ち上げた会社の目的、目標は、2代目も目的、目標にすべきものです。 やり方は時代によって…

お客様の声に耳を傾ける

経営者の方であれば見てる方も多いかと思いますが、私もカンブリア宮殿は毎週見ております。 大企業でも、中小企業でも、経営がしっかりしている会社というのは、原理・原則に則った経営をされています。 文明堂さんの放送を見てて、やはりそこか!という点…

社員が幸せを感じる環境

いい会社であるためには、社員が働くことに不満を持っていてはいけないです。 いい会社とは??? 社員が働くことによって幸せを感じることができている会社ではないでしょうか? 5万人の集計データの分析結果では、社員が『幸せを感じて働いている』かどう…

ブランド力

同じ商品を売っているA社とB社。 値段も一緒となると、どっちで買いますか? どちらでもいいんですが、この状況で選択される要素はブランド力です。 評判のいい会社、信頼できる会社から買いませんか? もしくは応援したいと思う会社など。 これらはどこで差…

ビジネスモデルの差別化

稼ぎ方、社員満足度の高め方、お客様の満足度の高め方は、業界がこうだからと決めつける必要はありません。 独自のモデルを構築することが大切です。 そこは不平不満を生むようなシステムであってはならないです。 ビジネスモデルの1つに、年々成長していく…

社員教育で差別化

社員の教育は行き届いていますか? 社員教育は、本来は戦術です。 ですが、一定のレベルを超えると戦略になります。 とある居酒屋さんがありました。 社員教育がとても行き届いており、リピーター続出でした。 社員が商品だったんです。 そこには他の居酒屋…

差別化の考え方

市場にはお客様とライバルしかいない お客様に選んでもらうためには、差別化が必要です。 その差別化はどのようにして作り出すのか? 他社との違いを売りにしますか? 他社がやってないことをやればいいですか? まず、差別化を考える最初のステップは『お客…

経営計画書

2021年版が完成しました。 今年の目標は固定費の削減です。 もちろん売上増加も目標としておりますが、このご時世なのでなかなか増やすのが難しい状況だと思います。 前年を振り返ってみると、無駄な固定費が・・・。 経営をもっとシンプルに! そういう想い…

客層を絞り込む

市場にはお客様とライバルしかいません。 そこで、お客様に向けた戦略を作るには、お客様が何を求めているのかを考える必要があります。 自社で押したいものを押し付けるのではなく、お客様が何を求めているのか、悩みを聞き、要望を明確にすることが大切で…

差別化

会社を経営していくうえで、戦略と戦術は非常に大切です。 特に戦略! 戦略が間違っていると戦術ではカバーできません。 戦略、それはお客様に選んでいただく理由です。 市場にはお客様とライバルしかいません。 自社の商品を選んでいただくにはライバルより…

発展のために

売上は極大化、経費は最小化と前回の記事で書きました。 稲森さんのお言葉で、利益を出すために当たり前の事ですが、なぜわざわざこんなことを目標とするのか? それは、会社の体質を強化するためなんです! 経費は最小化にするのが大切ではありますが、会社…

利益を増やすには

当たり前の事を書きます。 でも、この当たり前ができてない会社が多いです。 稲森和夫さんの名言です 利益を増やすなら、売上の極大化、経費の最小化 当たり前ですよね? ですが、売上をきっちり把握している経営者はそこそこいますが、細かな経費を把握して…

固定費がブレる原因

事業構造を把握しましょう!というのが最近のテーマですが、変動費と固定費は毎月、毎年そんなにブレるものではありません。 変動費に変化があるのであれば、事業構造自体が変わっている可能性があります。 固定費がブレるのは?原因は2つです。 減価償却費…

数量アップ?単価アップ?

経営をしていくうえで、販売数量をアップさせるべきか、販売単価をアップさせるべきか、どちらが有利だと思いますか? 利益への貢献度から言うと、間違いなく販売単価アップです。 未来会計図で説明すると これが、前提の事業構造だとします。 販売単価は1万…

粗利益率がブレる!・

事業構造を把握してくださいというのは最近よく出てくるフレーズです。 粗利益率、変動比率をしっかり把握してるつもりだけど、毎月だいぶ差があるんだよなぁ~という経営者の方へ。 原因は 値引きなどを行って、自ら粗利益率を変動させちゃっている 複数の…

なぜ稼がなければならないのか?

会社が存続していくうえで必要なものは利益です。 会社に残るお金を考えたことありますか? お金は売上から経費を差し引いて、売上の方が多かった場合、利益として残り、そこに税金が課税され、税金を納めた残りが手元に残るものなんです。 つまり、利益を出…