社員の処遇

経営計画書において、方針書が大切というのは前回書きました。

では、その方針書を書くには、自分の会社の事業構造をしっかり把握する必要があります。

※事業の構図

経営者自らが自社の使命感・経営理念を作成し、それを実現するための未来像を長期事業構想として

1. どんな事業をしていくか
2. どのくらいの規模にしていくか
3. 社員の処遇はどうするか

を書きます。

必ず書かなくてはいけないのが社員の処遇です。

社長の経営戦略や経営方針を実施するのは誰ですか？

社員の未来を約束してあげないで、社員はその方針を実施してくれますか？

社員の処遇はとても重要です。

目標が達成されない理由

1. 社長の戦略が間違っていたため、結果が出なかった。
2. 社長の戦略を社員が実施しなかったため、結果が出なかった。

この2つです。

人を大切にする経営が、発展するための重要な要素です。