利益計画を作ろう②
利益計画を作成するにあたって、何もない状態で目標を定めろと言われても難しいかと思います。
そこでベースになるのが過去の実績です。
今期がまだ終わっておらず、来期の利益計画を立てようと思ってもベースが無いからと頓挫してしまっている方は、今期の数字を固めてみて下さい。
残り数か月、概算で構わないんです。
9か月経過しているのであれば、今期の数字を9で割ってみて1ヵ月あたりの数字を算出してみるのもいいかと思います。
季節的変動がある場合には、その1ヵ月あたりの数字を1.1倍とか1.2倍にするとかしてみるのもいいかとお思います。
ベースができたら来期の利益計画です。
そこで、やってはいけないこと！それは
売上から計画する事
です。
例えば、今期の売上が1億円だったので、もうちょっと頑張って1.1億円の売上を達成しよう！という考えです。
利益計画と言ってるんですから、利益（経常利益）から作りましょう！
前回の記事で、事業構造の把握が必要ですと言ったのは、ここに役立ってきます。
経常利益を設定したのであれば、その事業構造から逆算していけばいいんです。
この未来会計図をサンプルに計算してみます。
経常利益の設定を1000とします。
固定費は前期とさほど変化しないものなので、3100とします。
すると、1000＋3100＝4100の粗利益額が逆算できます。
事業構造から粗利益率が62.4％なので、4100÷62.4％＝6570という売上が算出されます。
利益を出すための計画なんです！
利益を大前提にしないとダメなんです。
入り口を間違わないようにしてください。
汚い字でした(笑)
利益計画の作成をサポートしております。
