熱量の違い
社長のやりたいと思うことを社員に命じても、それ意味ある？とか、なんでやらなきゃいけないの？とか、効果あるの？なんて意見が出てしまうのは多々あるかと思います。
やる側とやらされる側では熱量が違うんです。
社長の思いを100％理解できる人なんて、そうそういるもんじゃないです。
まずはこの大前提を理解し、どう伝えていくかが重要です。
３つの対処法
１．理念教育
・仕事の意義の確認
→そもそもなぜその仕事をしているのか？なぜその商品、サービスが必要なのか？仕事の意義を社長自身が落とし込んでおく必要があります。落とし込めていないと伝わらないんです。
２．尊敬される上司
・率先垂範
・現場主義
→何を言うかではなく、誰が言うかというのがとても大事です。伝える人が手本となるような人でなければ、やらされているという感覚になってしまいます。これ、やっとけ！ではなく、社長が現場で率先して背中を見せてあげてください。
３．明るい未来像の掲示
・事業、組織の未来像
・社員の未来像
・数字でのシミュレーション
→経営計画の本質です。この事業をやると、みんながこのように幸せになるんだよ！という事を説明してください。数字はとても伝わりやすいものです。この仕事をこう頑張ればこれだけの利益が出て、ボーナスもこうなって、うまく行けば決算賞与だって支給できるという、明るい未来があれば頑張れます。何度も書いておりますが、人間は目標があると努力できる生き物なんです。その目標を共有してください。
経営計画書を作成し、社員に配ることで、社長の思い、考えを共有できます。
毎週１回でも社員全員で読み合わせをするなど、内容確認を習慣化させることも大切です。
